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ORGANIZZANIZZAZIONE E MANAGMENT

Il termine MANAGEMENT sta a indicare coloro che per raggiungere gli obiettivi assegnati operano utilizzando risorse messe a disposizione da altri, che possono essere umane, finanziarie e fisiche svolgendo funzioni di pianificazione, organizzazione, guida e controllo.

Un imprenditore non solo investe capitale ed energie ma deve avere anche la capacità e competenze manageriale, soprattutto in una piccola e media impresa come spesso sono quelle italiane.

Il Business coach è un esperto di management e di Coaching, quest’ultimo, è finalizzato al potenziamento delle competenze utili a migliorare il benessere e i risultati che la persona che ne usufruisce intende perseguire nella vita personale e professionale.

Il Coach che lavora sul business quindi in una azienda o in un reparto sviluppa un processo aumentando la capacità del management di ottenere più risultati in funzione degli obiettivi personale e aziendali.

In un modo organizzativo così complesso spesso accade che piccole e medie aziende non hanno a disposizione questa figura di fondamentale per sistematizzare organizzare e misurare i processi aziendali.

Ottenere risultati all’interno di un’organizzazione è una questione di strategie metodo e misurazione che, coinvolge la gestione sistemica di un'impresa complessa rivolta al raggiungimento di un obiettivo chiaro mediante un processo continuo di pianificazione e controllo di risorse differenziate, con vincoli interdipendenti di costi-tempi-qualità.

Solo un approccio per processi può aiutare l’organizzazione, l’imprenditore o il manager ad avere un pieno controllo delle attività anche da delegate.

La valutazione dei processi è fondamentale per risolvere problemi che spesso gli imprenditori non riescono a vedere perché sommersi da attività operative che non consentono loro di dedicare del tempo alla risoluzione degli stessi.

Sistematizzare tramite protocolli e cruscotti gestionali è di vitale importanza per far crescere l’azienda in termini di produttività e fatturato.

Se vuoi  avere un'azienda performante ed ottenere risultati in termini di crescita e fatturato fai il primo passo.

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Quando si hanno delle difficoltà nel mondo del lavoro molti pensano che ciò dipenda esclusivamente da fattori esterni come il mercato, l’occupazione, l’accesso al credito ecc. in parte può essere anche vero ma se ci soffermiamo su questi aspetti la nostra mente fa fatica a generali soluzioni migliorative per noi.
Per questo e per altri motivi ci sentiamo bloccati, confusi e spesso questo porta frustrazioni e il totale abbandono di ciò che volevamo fare o che stavamo facendo.
Il segreto è che una difficoltà per essere superata deve essere compresa tramite un processo di consapevolezza con una strategia efficace che, ribalta la situazione attuale in cui si trova la persona in quella desiderata.

Analizzare in aziende i processi e misurarne l'efficacia o l'inefficacia in modo da dare all'imprenditore o al meneger dei dati su cui basare le decisioni con raggionevole certezza e non sulla base della percesione personale. 

Il programma di coaching è sicuramente ciò di cui le persone hanno bisogno quando vogliono risolvere un problema o raggiungere una mata importante e far crescere la propria azienda.

Attenzione il business coach non deve essere esperto in qualche materia come marketing, finanza, organizzazione aziendale ma è esperto di coaching diventa un vantaggio se è anche esperto in materie di processi e straegie aziendali come nel mio caso e del mio Team Quality Coach. 

Ho trascorso moltissimi anni come consulente di direzione aiutando imprese a riorganizzare sistemi, processi, prodotti e campagne vendita. Ho avuto il piacere di formare consulenti e responsabili per la qualità, per l’ambiente e per la sicurezza. Questa esperienza mi ha dato modo di conoscere molto bene dove si celano le inefficienze dell’organizzazione e della produzione.

 
In generale una delle carenze in azienda – e che rallenta i processi produttivi – è sicuramente quella di mancanza della conoscenza di tecniche di comunicazione tra funzioni e reparti.

Oltre, alla mancanza di comunicazione tra funzioni e reparti un'altro aspetto altrettanto fondamentale è la carenza di protocolli per la gestione dei processi e di regole scritte per definire le prassi operative da eseguire da parte del personale impegnato in azienda.

Troppo spesso si lasciano questi aspetti sopra descritti all'esperienza del personale che agisce sulla base delle proprio punto di vista, ma non alla competenza specifica (saper fare) questo presuppone  che ognuno di loro applica le proprie regole anche con buone intezioni ma allontanano l'organizzazione dagli obiettivi aziendali.

Accade che se le risorse non hanno le giuste competenze ed istruzioni operative per governare i processi si rischia di perdere il controllo nei diversi reparti aziendali

Questi sono solo alcuni degli ostacoli che impediscono un' organizzazione di migliorare e crescere.

 
Crescendo come imprenditore, consulente di direzione, business coach e raggiunto già deversi risultati personali e professionali ho riprodotto nelle mie aziende e nei business di aziende clienti con ottimi risultati. 

Ecco perché ho dedicato tempo ed energie allo studio e alla ricerca negli ultimi anni come Business Coach: per comprendere in profondità l’essenza del Coaching applicato al business e alle persone impegnate nel business e al miglioramento dei processi con intruduzione di une metodo già testato. 


Se vuoi ottenere una gestione più ordinata e controllare in modo preciso i tuoi processi ;
Avere un metodo per chiarire ruoli, responsabilita e compiti
Avere un metodo coninvolgente per il tuo staff o del tuo team
Aumentale la produttività del personale e la tua 
lavorare di meno e meglio 
aumentale la tua autorevolezza 

Allora la figura più idonea è quella del Business Coach e al mio programma produttività 365.  
 

COSA FARE PER CAPIRE DI PIÙ SUL BUSINESS COACHING

Per capire di più su di me ed il mio Team il tipo di contributo di valore che possiamo darti puoi:

  • Compilare il questionario ed essere contattato entro 24h, metterci alla prova è la cosa più semplice da fare per comprendere;
  • Fissare una data nel calendario della tua agenda.
  • Guardare le alcuni dei nostri clienti. Attenzione: non sentirai mai dire "credi in te stesso e ce la farai", ma piuttosto "ho aumentato il margine operativo aziendale!"
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