Lo so bene che
Hai investito tanto tempo e impegno per portare la tua azienda a un buon livello; tuttavia, non puoi mai abbassare la guardia. Proprio quando pensi di avere tutto sotto controllo, potresti perdere l’attenzione su ciò che può mettere a rischio il buon lavoro fatto.
Se hai il sospetto che in azienda ci sia qualcosa che non riesci a tenere veramente sotto controllo, devi agire subito. Altrimenti la tua produttività potrebbe crollare.
Perché è importante mantenere il controllo
Eviti di sprecare risorse preziose, come tempo e denaro
Mantieni alta la produttività e l’efficienza aziendale
Tuteli la reputazione e l’immagine del tuo brand
Crei un ambiente di lavoro sano e motivante per i tuoi dipendenti
Liberi tempo per te ( fondamentale)
Come mantenere il controllo
Impara a leggere e interpretare i dati aziendali
Definisci chiari obiettivi e KPI da monitorare
Delega responsabilità ai tuoi collaboratori di fiducia
Rimani sempre aggiornato sulle novità del settore
Non esitare a chiedere consulenze a esperti quando necessario
Non permettere che la tua azienda sfugga al tuo controllo. Agisci con determinazione per mantenere sempre la situazione sotto controllo e portare la tua attività al successo.
Per continuare a prosperare è doveroso dare valore a tre fattori chiave per migliorare la produttività.
Non puoi più permetterti di affidarti ciecamente al tuo commercialista per avere una fotografia del passato. Per gestire correttamente la tua azienda, devi essere tu a padroneggiare i numeri in tempo reale. Solo così potrai prendere decisioni informate e guidare la tua attività verso il successo.
Impartire ordini e aspettarsi obbedienza non basta più. Per far crescere la tua azienda, devi investire nella crescita, motivazione e gratificazione del tuo team. Crea un ambiente confortevole che consenta ai tuoi collaboratori di esprimere il massimo potenziale. Comunica chiaramente obiettivi e responsabilità e guida la tua squadra verso il successo comune.
I modelli di vendita obsoleti, basati sull’improvvisazione, non ti permetteranno di decollare. È il momento di ripensare le tue vendite in un’ottica scientifica. Qualifica correttamente i tuoi clienti, accompagnali alla scoperta del valore del tuo prodotto o servizio e fidelizzali attraverso un’esperienza di acquisto basata su etica e fiducia. Diventa il partner di fiducia dei tuoi clienti.
Con il mio metodo di Business e Managment, ti guido passo dopo passo ad utilizzare le giuste strategie e strumenti di pianificazione e controllo. Imparerai a comprendere i numeri per affrontare al meglio la gestione della tua azienda, nel presente e nel futuro. Aumenterai la produttività tua e dei tuoi collaboratori, portando la tua attività a nuovi traguardi di successo.
L’organizzazione è la pianificazione trasformata in realtà !